集團總裁陳慶軍、執行總裁張雲等領導一行到伊拉克分公司檢查指導工作
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總第215期 2019年7月10日 星期三 放大 縮小 默認
集團總裁陳慶軍、執行總裁張雲等領導一行到伊拉克分公司檢查指導工作
2019-07-10
      作为中曼海外业务的主战场,伊拉克目前在运行和即将启动的项目共有8个,分布在不同的油区,隶属于不同的甲方,具有战线长、管理难度大,支持工作挑战多等困难,为全面了解项目生产运行情况,倾听一线员工的心声,更好地提升前线井队和技术服务团队的执行力。
        6月3日至18日,集团高层领导考察团在高温中莅临各生产现场,慰问队伍、检查设备、指导生产,并积极筹谋划策,解疑释惑,勉励全体将士打破常规,转变理念,通过加大激励考核和推行资源共享等措施提高队伍的战斗力和生产时效。

馬油項目
  6月8日,由集团总裁陈庆军、执行总裁张云、副总裁路景文、副总裁许震林等领导组成的高层视察团到伊拉克格拉夫油田馬油項目检查指导工作,勉励馬油項目将提速增效当做头等大事,开足马力,高效运行,努力完成2019年年度生产经营任务。
       在项目经理陈晓荣及各系统负责人的陪同下,领导们检查了井场设备及生产作业情况,慰问了在酷暑下努力工作的员工们,对22队、25队的现场管理标准化和库房管理规范化等工作给予了表扬。
  在隨後舉行的座談會上,領導們認真聽取了現場的工作彙報,圍繞物資采購管理、經營考核政策、井隊提速增效等進行了認真深入的探討。許震林總首先介紹了集團ERP系統推行的進展和伊拉克中心庫房的建設情況,感謝現場人員的大力支持,他希望采購物流人員同現場密切結合,充分發揮集團化管理的優勢;路景文總傳達了集團2019年對分公司和項目、井隊的經營考核政策,強調了嚴考核、硬兌現的嚴肅性,希望大家變壓力爲動力,實現公司與個人雙贏的目標,並現場解答了大家的疑惑;執行總裁張雲通過PPT傳授了如何實現安全快速生産?如何最大化的創造經濟效益?希望大家繼續發揚中曼“鐵血之旅”精神,攻堅啃硬,敢打必勝。
       最后,陈庆军总裁对馬油項目下一步的工作提出了明确目标,要求大家在安全生产的前提下,积极响应集团号召,向管理要效益,向技术要效益,向供应商要效益,把提速当做头等大事来抓,确保圆满完成2019年生产经营任务目标。
                (文/林鹏 图/姜海军)
 
 伊拉克裝備維修項目部 
   6月4日下午一點,集團總裁陳慶軍、執行總裁張雲、高級副總裁李輝峰、副總裁路景文、副總裁許震林一行四人冒著近50度的高溫天氣,莅臨中曼裝備伊拉克維修項目基地檢查指導工作並慰問全體員工。
  在項目經理占琪等人的陪同下,集團領導一行先後參觀了廠房機加工區、完井工具裝配區、物資存放區及員工生活區。占琪介紹了安全管理、隊伍建設、經營管理及下一步的發展規劃,有條有理,細致入微,得到代表團領導的一致認可與好評。李輝鋒總深有感觸地說,項目部發展至今從無到有,做了不少工作,爲伊拉克鑽井分公司提供了有力的後勤服務保障,同時對項目部未來的發展給予了指導性意見:首先保證産品的維修質量,其次,要想在國外獲得長遠的發展,資質的獲取是關鍵,最後,希望與其他公司合作時把握主動權,做足前期的調研工作,切實做到保證自身利益、保證集團利益。
  張雲總著重強調了人員管理,要求項目部要加強專業化技術人才的培養,以與Viking公司的成功合作爲例,通過技術占領市場,提升項目部的技術含量,不斷提升隊伍的國際競爭力。希望項目部依托好的技術基礎,比如頂驅維修技術、探傷技術、鑽機認證技術、機加工技術等,用最低的成本創造更多的價值,讓每名技術人員能拎著包就能走出去掙錢。另外,張總對項目部爲定向井部門螺杆維修項目提供的支持與幫助提出表揚,要求項目部繼續維護好與伊拉克鑽井分公司及各事業部的關系,相互依托、相互幫襯,營造一個和諧團結的氛圍,維護好中曼集團在伊拉克市場的良好形象。
  最後,陳慶軍總肯定了項目部成立以來取得的成績,指出要以中曼伊拉克鑽井分公司爲市場依托,大力開拓周邊市場,不斷發展壯大;其次,要加強人員安全管理,基地所處位置偏僻、周圍人少,大家要提高安全意識,加強基地安保管理;第三,要做好成本監控、物資精細管理,時刻從維護集團的大局利益出發,在保障好中曼各工程項目需求的同時,不斷拓展外部業務,與伊拉克分公司一起抓住機遇、共同努力,取得更大的發展。  
  領導們的講話極大地鼓舞了項目部員工的士氣,占琪表示,項目部上下將團結一致、克服困難,決不辜負董事長和集團領導的期望,將中曼裝備維修項目部做大、做強,努力打造一支經得起國際市場考驗的專業化服務隊伍。
    (中曼装备伊拉克维修项目部)

ENI项目 27队 
  6月4日,集團總裁陳慶軍、執行總裁張雲、副總裁路景文在集團高級副總裁、伊拉克分公司總經理李輝峰的陪同下,到位于伊拉克Zubir油田的中曼27隊檢查指導工作。
  在中曼27隊ZB-414井的施工現場,集團領導與27隊員工親切握手交談,查看井場和了解現場的生産情況。隨後領導們著重檢查了井隊設備的運行情況與物資庫存情況。在經過對現場工作的深入了解之後,集團領導對中曼27隊能在圓滿的完成Majnoon油區的兩年合同後,又馬不停蹄地投入到Zubir區塊的這種連續作戰的精神提出了表揚,並對現場全體員工飽滿的精神狀態與紮實的工作態度給予充分的肯定。
  在隨後的座談會上,張總針對現場的管理優化與提高對井隊提出了新的要求。張總指出,中曼的鑽井隊伍曾經在巴德拉油田的四年會戰中創造出了前所未有的輝煌業績,無愧于“鐵血之旅”的稱號。在目前的市場環境下,要想再塑巴德拉的輝煌業績,繼續保持“鐵血之旅”的無上榮譽,就要從安全管理、隊伍管理、績效管理與設備管理四個方面加強管理;要向管理要效益、向科學技術要效益、向服務商要效益;只有這樣才能減少成本,不斷的提高業績。
       随后,路总就目前集团公司推行的考核制度作了详细的解读并耐心的解答了现场员工针对此次考核的不解之处,打消了员工心中的顾虑,坚定了员工对公司未来发展的信心。
  最後,陳總就當前公司的經營情況、短期內所面臨的困境與發展前景做了詳細的描述,指出,當前公司的發展崛起的速度前所未有,新啓動的項目遍布海內外,在衆多新項目同時啓動的這一特殊時期,面臨諸多挑戰,困難在所難免;但長期來看,公司的發展前景是不容置疑的,公司的未來一定是一片光明的。
       只要中曼海内外全体将士增强信心,再接再厉,在降本增效、安全管理等方面下足功夫,化解压力,就一定能够抵御“寒冬”,实现光明的前景;他还一一解答了关于现场员工个人利益的问题,陈总的讲话鼓舞了士气,再次坚定了27队全体员工愿与公司同舟共济、共渡难关的决心与信心。(中曼27队 王强)

伊拉克分公司
   6月10日早上8点,集团总裁陈庆军、执行总裁张云在会议室召开了伊拉克工作指导会议。伊拉克分公司人力、物资、物流、完井事业部、BLOCK10项目及市场部负责人参与了会议。
  會上,各部門對本部門工作情況和存在的問題及解決意見做了彙報。完井事業部劉偉傳達了完井各部門反映的員工晉升渠道、新老員工工資體系等問題;BLOCK10項目經理張弛提出,BLOCK10項目正在加緊啓動,鑽井監督人選需要盡快確定;市場部主管王兆鴻彙報了近期三套標書的准備工作和進度。
  路景文總在聽取了各部門彙報之後,提出伊拉克分公司應該在加大市場開發的同時也要做好防範工作,在現場做標書更切合實際,以前線爲主才能提供更多有用的參考價值;隨後,集團執行總裁張雲提出市場方面要貼近甲方,通過專業、良好的商務溝通獲得甲方的支持,進而達成合作;在考核方面,通過員工個人績效考核和各單位的經營考核,可以有效發現問題和漏洞,從而能夠針對性的制定辦法,解決問題,彌補漏洞。
  最後,陳總肯定了各部門在伊拉克的辛勤工作,強調:對于規範公司制度體系的問題,應該著手制度體系的制定方法,放眼未來目標,保障制度切實有效實行,通過不斷總結和完善規章制度和責任制度,不斷提升制度體系建設,才能加強成本控制、提高工作效率、增加公司利潤,一個好的制度體系才能支撐公司走的更遠。
           (伊拉克分公司 马文)

Block8項目 
       当地时间6月15日上午10点,集团执行总裁张云、副总裁路景文和副总裁许震林一行在项目经理王进忠的陪同下,从巴格达驱车3个多小时来到Block8项目检查指导工作,传达了集团董事长的一系列讲话精神,并对集团一些重要政策、文件进行了宣讲和解释。
       张总一行到达井队后,慰问了在酷暑下仍坚守岗位的一线员工,察看了井场设备运转情况,所到之处都详细询问记录,并对井队集装箱库房一一开箱检查,强调要做好出入库记录,减少井队库存,把不用的物资转到分公司基地大库统一管理,盘活现有物资。
       午饭过后,张总一行组织召开了由项目各部门负责人参加的座谈会,认真了解了生产运行情况、存在问题和下一步的工作计划 。随后,许总介绍了集团物资采购管理的一些制度和伊拉克分公司大库的建设情况,对加强物资管理、严控成本给出了建议;路总传达了集团经营考核政策,释疑解惑,鼓励大家努力工作,实现公司和个人的双赢;张总重点讲解了项目管理中如何提高绩效,并使用数据对比和案列分析,形象直观地说明了绩效提高的关键因素,他对项目启动以来现场人员面对各种困难和挑战所表现出来的不怕吃苦、团结协作、拧成一股绳的精神提出表扬,鼓励大家继续发扬中曼“铁血之旅”精神,扎实工作,实现生产的安全高效运行。
       座谈会结束后,领导们又组织各路专家、技术团队召开了研讨会,针对项目当前遇到的井下复杂情况和技术问题进行讨论,并提出指导性意见。领导们不远万里来到现场慰问队伍,极大地鼓舞了干部员工们的士气,也为项目下一步工作的顺利开展指明了方向。(Blcok8项目 陶孝波)
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