中國油服企業在中東大有可爲 酷暑擋不住工作激情 伊拉克分公司認真組織學習李春第董事長的講話 越長大越想家 中曼七队细化成本管理 向时效要效益 向生产要效益
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總第215期 2019年7月10日 星期三 放大 縮小 默認
酷暑擋不住工作激情
2019-07-10
       2019年5月24日,巴基斯坦分公司组织项目部全体人员听取了集团董事长在2019年第一季度经营分析会上的讲话。会后,大家切身体会到了作为一名中曼人责任重大,同时也备受鼓舞,对公司完成2019年生产经营目标充满信心。结合自身工作实际,我谈下个人体会。
       进入5月份以来,巴基斯坦各地迎来了新一轮酷暑,又恰逢斋月,生产、安全等各方面都会迎来挑战。作为人力部门一员,如何有效调动员工工作积极性,如何提升员工工作能力,并让他们以公司为家,与公司共同成长,成为人力部门当前最紧迫的工作。对此我们做了以下主要工作。
       一、对中方员工继续加大考核力度,每月认真落实集团下达的绩效考核工作外,结合项目HSE部门定期对员工的英语水平、操作能力进行考核。
       二、针对当地雇员,制定了巴基斯坦分公司雇员考核机制,月度考核,季度兑现,连续三次考核结果优秀的,涨薪涨档颁发证书,连续三次考核结果不合格的,直接予以辞退。巴基斯坦项目雇员占比大,切实落实雇员考核机制能有效提升员工工作积极性,根据目前考核机制实施的情况来看,效果明显。同时制定了月度、季度、年度工作之星评优活动。
       三、做好宣传,搞好管理。很多人在一开始工作的时候,对工作充满了期待和激情,但随着时间的推移和职场经历逐渐累积,工作流程和模式慢慢形成,工作就没了当初的新鲜感,工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感,随之创造性和主动性都会降低,进而严重影响工作绩效。原地踏步、安于现状就成了他们身上的标签。职场如逆水行舟,不进则退。激情减弱,会直接导致工作倦怠,身处职场的激流中,自我懈怠,迟早会被淘汰。我们各位身处海外更应加强自我管理,让集团领导放心。巴基斯坦分公司全体员工要时刻保持危机感,绝不安于现状,力求将巴基斯坦做成高利润高效益市场。(巴基斯坦项目 马学忠) 
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