中國油服企業在中東大有可爲 酷暑擋不住工作激情 伊拉克分公司認真組織學習李春第董事長的講話 越長大越想家 中曼七队细化成本管理 向时效要效益 向生产要效益
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總第215期 2019年7月10日 星期三 放大 縮小 默認
中曼七队细化成本管理 向时效要效益 向生产要效益
2019-07-10
       今天我队全体人员学习了董事长在集团第一季度成本分析会上的讲话,组织大家进行了批评与自我批评,有以下一些不足之处在以后的工作中需要改进。
       我队目前承钻的是MaHW2020井,2019年度截止到6月2日8:00总进尺为7370米,本队从2019年2月28日上队。MaHW2021井从3月8日18:00开始一开,3月10日21:00一开完钻,2019年3月14日8:00二开,3月19日二开完钻,二开钻井周期为7.79天,纯钻时间为118个小时,平均机械转速为22.3m/h。MaHW2020井从3月24日12:00一开,3月25日4:00一开完钻,3月27日18:00开始二开,4月3日9:00二开完钻,完钻井深3000米,二开完井周期为9.92天。纯钻时间为74小时,平均机械转速为32.83m/h。
       一、 本井在钻进至3456米进入泥岩段,共发生2次井漏,给我队施工带来极大的困扰,经过讨论学习本井通过堵漏,泥浆密度提高至1.50g/cm3,依然不能支撑井壁,无法有效抑制泥岩垮塌,造成百口泉组泥岩段掉块严重,上部井段克上组任然存在漏失。上部克上组井段漏失,下部百口泉井段泥岩垮塌,造成施工困难。在下口井中我队应该针对以上的经验教训提高泥浆密度,加大泥浆润滑性能,针对泥岩段易漏,易垮塌,提前制订泥浆计划,安全度过泥岩段。
       二 、本井在进入三开以后机械转速较慢,定向钻时慢,拖压严重,工具面不稳,造斜率跟不上。定向方通知后续上旋转导向工具,因为定向方没有工具只能继续定向钻进。定向方不允许大钻压定向,2-3吨钻压,钻时慢。设计造斜段钻具为旋转导向,由于西钻定向旋导工具紧缺,故入井工具为螺杆,泥岩段造斜率低,跟不上设计井斜,因此定向段长,机速低。在下口井的施工设计中我队要调整最佳泥浆性能,协调旋转导向。
       这是我队在上口井生产中出现的两个比较重要的问题,在以后的生产中要坚决杜绝此类问题的发生。
       一 、向时效要效益,向管理要效益
       我队在本年度后期的三开施工中存在着很多问题,针对这些出现的问题,我队要配合公司后勤机关加强和甲方的沟通联系,做到不等、不停、不靠。
       二 、细化成本管理
       在泥浆材料方面从年初到现在共用泥浆材料918134.25元,跟去年同期相比是持平的,经分析,有主要两个原因,第一个是按照工程设计泥浆密度由去年的1.34提升至今年的1.54。光重晶石消耗282.48吨。第二个是由于泥岩段易塌易漏,造成了泥浆料的消耗比较多。在以后的生产中,细化成本管理,完成公司交给我们的任务。
       三 、加强管理队上员工教育,提高全队员工的工作积极性。
        动员全队员工学习李局在本次经营分析会上的讲话,提高员工工作积极性,鼓舞士气,全面完成今年公司交给我们的任务。
       四、抓好人才培养
       对于我队今年由于别的项目抽调有一半职工,导致我队员工多数为今年新招员工,我们采取强制师傅带徒弟,一个月必须出师,达到独立顶岗的水平。这样我们在能满足井上生产的情况下组织员工学习考取证件。对于肯学,爱学的习的员工,我们重点培养,有积极性的员工,有责任心的员工给予奖励,提高员工能动性。对于没有上进心、混水摸鱼的员工,我们采取劝退措施,尽量不影响我们其他员工的工作积极性。
       五、干部身先士卒
       生产的关键环节干部身先士卒,盯到现场,盯好关键工况,提高员工士气。( 中曼7队)
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